تعريف مقياس التقييم (الأقسام من 1 إلى 4):
(SA) أوافق بشدة
(A) أوافق
(D) لا أوافق
(SD) لا أوافق بشدة
القسم 1 من 8
13%
القسم الأول
مراجعة الموسم (التجربة العامة)
يقيم هذا القسم الانطباع العام، وقيمة المبادرات، وتوازن الموسم.
* حظيت بتجربة إيجابية بشكل عام مع الشابتر هذا الموسم.
* كانت الحملات التقنية، وورش العمل، والفعاليات التي نُفذت هذا الموسم مفيدة للغاية لتطوري المهني.
* نجح الشابتر في تسهيل فرص تواصل قيمة مع المتخصصين في المجال والزملاء.
* كان حجم العمل والتوقعات المطلوبة مني هذا الموسم عادلة ومقدوراً عليها بجانب دراستي الأكاديمية.
* شعرت أن مساهماتي كانت مقدرة وأثرت إيجاباً على نجاح الشابتر.
* وفر الشابتر بيئة آمنة، وشاملة، ومحترفة لجميع الأعضاء.
* أنا فخور باقتران اسمي بالعمل الذي قدمه هذا الشابتر هذا العام.
القسم الثاني
تقييم القائد المباشر (Head / Vice Head)
يقيم هذا القسم الكفاءة التشغيلية اليومية للإدارة الوسطى، والقدرة على التعليم، وديناميكيات الفريق.
* قدم قائدي المباشر تعليمات وتوقعات ومواعيد تسليم واضحة للمهام الموكلة إلي.
* حقق قائدي المباشر توازناً جيداً بين تقديم التوجيه ومنحي الحرية لتنفيذ المهام (دون التدخل في التفاصيل الدقيقة).
* ساعدني قائدي المباشر بفعالية على تطوير مهارات جديدة واقتطع من وقته لشرح المفاهيم عندما كنت أواجه صعوبة.
* تعامل قائدي المباشر مع الضغوط بشكل جيد وحافظ على أسلوب محترم ومحترف أثناء المواعيد النهائية الضيقة أو تنفيذ الفعاليات.
* وزع قائدي المباشر المهام بعدالة وموضوعية بين أعضاء اللجنة.
* قدر قائدي المباشر جهودي واشتركت في التكريم والامتنان لعملي الشاق بفعالية.
* كان قائدي المباشر متقبلاً لتلقي الملاحظات البناءة من الفريق دون أن يأخذ موقفاً دفاعياً.
القسم الثالث
تقييم الإدارة العليا واللجان المشتركة (High Board)
يستهدف هذا القسم القيادة العليا، وتوزيع الموارد، والتعاون بين اللجان.
* كانت الإدارة العليا (High Board) متواجدة، وحاضرة، ومتفاعلة بفعالية مع الأعضاء على أرض الواقع.
* وفرت الإدارة العليا للجنتي الموارد اللازمة، والموافقات، والدعم الهيكلي لتنفيذ خططنا بكفاءة.
* ضمنت الإدارة العليا وجود تواصل شفاف فيما يتعلق بالقرارات الكبرى وتحديثات الشابتر.
* شعرت بالارتياح في التواصل المباشر مع الإدارة العليا إذا كانت لدي مشكلة أو فكرة جديدة.
* تم إيصال الرؤية العامة والأهداف الاستراتيجية للشابتر إلي بوضوح من قبل الـ High Board.
* كان التعاون بين اللجان (مثل تنسيق اللوجستيات، والعلاقات العامة PR، والتخطيط التقني) سلسًا وخالياً من الاحتكاكات المستمرة.
* طبق الـ High Board قواعد وسياسات الشابتر بثبات وعدالة على جميع الأعضاء.
القسم الرابع
تقييم رئيس مجلس الإدارة (Chairman)
يقيم هذا القسم أعلى مستوى من التوجيه الاستراتيجي، والتمثيل الخارجي، وإدارة الأزمات.
* حدد الـ Chairman أهدافاً واضحة وقابلة للتحقيق ووجه الشابتر في اتجاه استراتيجي قوي هذا الموسم.
* كان الـ Chairman وسيع الصدر، ومتفتح الذهن، ويستمع بفعالية للأفكار، والمشكلات، أو المخاوف.
* تعامل الـ Chairman بفعالية مع الضغوط، والتغيرات المفاجئة، وحل النزاعات الداخلية بعدالة.
* نجح الـ Chairman في تمكين فريق القيادة لإدارة لجانهم الخاصة بشكل مستقل.
* مثل الـ Chairman الشابتر باحترافية وفاعلية أمام الجهات الخارجية، والشركات الراعية، والمسؤولين بالجامعة.
* حافظ الـ Chairman على روح معنوية عالية وحفز الفريق، خاصة خلال فترات الضغط العالي.
* تصرف الـ Chairman بنزاهة وصارمة دون إظهار أي تحيز في اتخاذ القرارات.
القسم الخامس
"أفضل ما في الموسم" (تأملات مكتوبة)
يرجى كتابة أكبر قدر ممكن من التفاصيل. تساعدنا أمثلتك المحددة على معرفة الممارسات التي يجب الاستمرار فيها.
القسم السادس
شكوى مباشرة ضد أفراد اختياري
استخدم هذا القسم فقط إذا كنت بحاجة للإبلاغ عن مشكلة محدده تتطرق لعضو أو قائد معين. ستُحاط هذه المعلومات بسرية تامة ولن يراجعها سوى أعلى سلطة مختصة.
القسم السابع
الإبلاغ عن الحوادث والشكاوى العامة
هذا المساحة المخصصة لك للتعبير عن الاستياء بشأن المواقف العامة، أو المشاريع، أو العيوب التنظيمية.
القسم الثامن والأخير
المقترحات والشابتر القادم
نحن نبني استراتيجية العام المقبل الآن. شاركنا بأفضل أفكارك.